Готов к предложениям

Привет, я — Александр, дизайнер с фокусом на высоконагруженных интерфейсах и дизайн-системах для них.

Роли

Lead Product Designer, UX/UI, Design Manager & Multidisciplinary Designer

Сегменты

b2b, b2c, SaaS, IaaS, eCommerce, EventTech, FinTech, FoodTech, AI Tech

Инструменты

FigmaPhotoshopIllustratorCursor

Кейсы

Кейсы

Опыт работы

Опыт работы

2022 — 2026

Lead Product Designer

Киноплан — лидер автоматизации кинотеатров России и стран СНГ.

Спроектировал с 0 до MVP, а затем и до полноценного релиза два b2b-продукта с ежедневной аудиторией 25 000+ пользователей.

Настроил и внедрил AI в пайплайн коммуникационного дизайнера и отдела маркетинга.

Навайбкодил несколько Figma-плагинов. Один — аналог Print for Figma, только бесплатный. Другой — уникальный, закрывающий часть процессов в нашем пайплайне.

2021 — 2022

Senior Product Designer

Киноплан — лидер автоматизации кинотеатров России и стран СНГ.

Сделал редизайн сайта, мобильного приложения и киоска самообслуживания по продаже билетов, суммарно 3 млн MAU. Количество экранов до покупки билета сократилось на 20%.

Создал дизайн-систему, обеспечивающую бесшовный и интуитивно понятный пользовательский опыт, а также заложил фундаментальные принципы для будущего развития и расширения точек продажи билетов. +50% к скорости внедрения новых функций.

2011 — 2021

Дизайнер интерфейсов

Работа на себя

Выступал в качестве подрядчика у студий заказной разработки и реализовывал ИТ-проекты самостоятельно для:

РОМИР
Совкомбанк
Росгосстрах
Россия
Почта России
Альфа-Банк

Образование

Образование
Британская высшая школа дизайна

Курс

UX/UI-дизайн 2023

Преподаватели

Александр Ненашев strategic design team, pdupd.co

Алина Ермакова UX Research Team Lead, Сбер

Личные проекты

В последнее время сильно увлёкся нейросетями и активно внедряю их в свою работу и процессы компании, но особенно интригуют возможности, которые открывает вайбкодинг для продуктовых дизайнеров.

Личные проекты

SaaS-сервис, который родился из моей личной боли и потребности рынка. Отсутствие удобных сервисов, соответствующих 152-ФЗ, напрочь лишало возможности использовать динамические QR-коды вместо обычных.